文｜不雅潮新破钞武威塑料挤出设备厂家

2月27日，魅族科技发布公告，否定了“魅族歇业”的传奇：魅族将暂停国内手机新址品自研硬件花样，并在积筹商三硬件作伙伴，同期原有业务不受任何影响。

魅族的下步遐想，是“在全新的Al期间”进行“策略转型”，从当年以硬件为主转向以Al驱动软件居品为主的发展向，并造以Flyme通达生态系统为基座的良运转的企业。

两年前晓谕All in AI时，手机在魅族的策略决策中就已退居为生态进口，与车机、眼镜等同属AI终局。

魅族在公告中说起，频年来国内手机市集竞争浓烈进程乎遐想，天然魅族但愿能保捏魅族手机的普通迭代，但频年来内存价钱的捏续暴涨让下步新址品的普互市业化变成了不可为。

这是个表里部皆不错领受的事理，个义正辞严的台阶。若是不是“魅族手机退市”的传奇激发了集体悲痛，手机行业大的热门本来是内存加价——近五年来手机行业边界大、涨幅为权贵的轮集体调价。而魅族用手机业务的“暂停”为这轮加价加上了层悲催彩，或者说是增添了个记挂锚点。

2026年以来，手机内存及存储芯片价钱涨幅激增，2月中旬采购成本较客岁同期涨幅80，且仍未见放缓迹象。受此成本压力传，据渠谈及ODM厂商知道，OPPO、加、vivo、小米、iQOO、荣耀等多头部手机已拟定于3月初启动新轮居品价钱诊疗。

2026年，手机市集或将濒临历史前次年内屡次上调价钱的局面。存储成本占比接近30的中低端机型将是受影响严重的板块，其方针用户关于价钱明锐，加价和失掉大要是先后到来的选项。

而在魅族手机非细腻退市（公告中采选暂停手机新址品自研硬件的表述）的时候点上回看，智妙手机不知谈从何时运转还是成为传统行业了。

找上门的雷军

2010年，距离雷军辞去金山CEO职位并投身天神投资赛谈还是当年了两年多，智妙手机的风口来得比如今的具身智能还要凶猛。雷军不愿意错过，他与许多东谈主聊起智妙手机行业的改日，但愿造的苹果，而他演示的谈具是台魅族M8，那是许多老煤油的“白蟾光”。

魅族M8

内容上，其时的黄章也还是卸任魅族CEO职位，将公司的日常运营交给白永祥负责。卸任后，黄章每天皆在泡论坛，停止地研发魅族手机硬件和UI遐想，致使个月只出次门。

这么的事情发生在黄章身上并不奇怪，他从小即是个“异类”，因为他对电子居品过于洗沐，弘扬花式即是“拆”。1992年，在拆掉了全村唯台电视机后，16岁的黄章被父亲“赶出”门，阿谁年代的电视机但是全村的宝贝。

只读到的黄章自东谈主到圳工武威塑料挤出设备厂家，边作念粤菜师父，边想尽办法链接着对电子居品的拆解式热。十年后，黄章出任新加坡资企业琴公司总司理，带公司从VCD行业转型为音响、功放和MP3行业，并很快在MP3域风生水起。

他洗沐于本领，不屑于营销，坚捏以居品的本领与能开市集并获取口碑，这与琴鞭策以大边界告白笼罩马上开拓新市集的念念路各异。于是，黄章离开琴，自掏腰包10万元，这才有了魅族。

魅族从MP3起步，2003年发布款居品，三年内成为MP3行业的头羊；2009年在企业发展的点头扎进智妙手机市集。

魅族M8于2009年2月宇宙发售，只是两个月销量就达到10万部，不到半年销售额冲破5亿元。魅族的款手机，举助黄章登上了任“国产乔布斯”的席位，也让魅族成了雷军心中瞎想的投资方针。

以魅族粉丝身份陡然出现的雷军破了黄章稳固的糊口，关于同款居品的喜本来就容易激发共鸣，而况其中个东谈主是居品的创造者。黄章曾想过领受雷军的投资，并将公司贬责等服务交给雷军，因为他懂手机，雷军懂企业。

但双在许多细节上皆莫得谈拢，比如雷军但愿竖立职工股权激励机制，但作为首创者的黄章对股权看的很重。据《欢娱新十年》记录，雷军想以投资东谈主的身份，成为魅族的董事长。为了提作的可能，雷军还将林斌先容给黄章，但愿后者赐与林斌5的魅族股份，但黄章莫得答允。

《腾》则在篇报谈中提到，黄章但愿雷军出任魅族CEO，但通常不肯出让股份，雷军法领受。

据黄章其后说，“雷军当初但愿魅族作价10亿，他投30我并莫得拒……我直皆莫得发觉他底本要作念手机。”

直到2011年，笃定雷军正在作念手机系统MIUI后，黄章难掩肝火，“连M9的UI交互文档皆有发给他请他起探讨”“全体理念、开导历程、供应商选拔、出产和销售遐想、中枢东谈主员先容和财务报表等皆绝不保留地教给了他。”

面对唇枪舌将，雷军只说了句：“那皆是他的之言”。

话少的东谈主通常作念得多，刚刚创办小米的雷军“采选7×16小时服务时候，排除的确悉数节沐日”，而黄章还在“归隐”和“复出”之间纠结。成本运作和市集营销是本领宅黄章的软肋，亦然雷军大的坚强。

2011年8月16日，小米手机场发布会上，雷军穿戴黑T恤和蓝牛仔裤登台，江湖上多了位“雷布斯”。

官良友夸耀，2012年，小米手机出货量为719万台，魅族手机出货量约100万台；2013年，小米手机出货量飙升至1869万台，魅族手机出货量约200万台。

魅族有的小米也有，魅族莫得的小米还有，魅族的市集天然成了小米的。

被找上的马云

2015年，马云对智妙手机产生了浓厚的好奇艳羡好奇艳羡武威塑料挤出设备厂家，他觉得智妙手机等终局不错为阿里OS智能操作系统开局面。

这年的愚东谈主节，马云在杭州的阿里总部招待了他刚刚投资过的团队，黄章切身带众魅族管与马云进行了次长谈。鲜少出面的黄章发布了张影，自称“获益匪浅”。

图片来源：黄章微博

据魅族里面职工知道，马云觉得魅族在市集营销等面的派头不及，他但愿黄章不错放开看成，并给出了我方在居品和市时势的建议，为魅族制定了三年内进开头机市集前三的方针。

时候回到2014年，黄章终于决定再度出山重掌魅族，并作念出了三项检阅：扩大居品线加快居品迭代、引入投资、拿出20的股份启动公司职工捏股遐想。

黄章在回忆中说起：“当初照实看不懂成本运作，利润共享只停留在穷苦致富的念念路，在智妙手机竞争浓烈的今天，链接依靠有限的利润来励分派，关于企业和职工皆是输。”

2015年年头，阿里巴巴晓谕投资魅族5.9亿好意思元，这亦然魅族次引入策略投资。阿里巴巴将同魅族在策略和业务层面开展系列作：阿里在电商、互联网、移动互联网服务、智妙手机系统、数据分析及支付等面为魅族提供资源与复旧，魅族在智妙手机系统的广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市集策略、线下销售渠谈面为阿里提供复旧。

取得这笔投资后，黄章带队赶赴杭州面见马云，并得到了“放开看成”的建议。黄章也照实放开了看成，每年新增千线下店，每月款新址品的机海战术，背离了黄章的本心，却让魅族的出货量年增长率在2015年飙升至350。

魅蓝是魅族机海战术的茅头兵。2014年8月到2015年8月，魅族总销量冲破2000万台，同比增长350，干预了国产手机十强，其中魅蓝的销量内容占到了70。

魅蓝“专揽东谈主”李楠诈欺亚文化的定位，提议“后生良品”的观点，在红米和荣耀紧紧把控的中低端域撕开了条口子，再行响了魅族的名号。魅蓝对红米作念的恰是当初小米对魅族作念的事，很难说黄章心里莫得爽过那么几秒钟。

2016年，改任魅族总裁的白永祥提议，不成再单纯追求销量，异型材设备要运转追求利润。于是魅族诊疗法，向OV学习。

OPPO和vivo从线下崛起，通过门店笼罩的式马上占市集，用价低配、琳琅满主义居品配告白轰炸收取利润。魅族也运转大边界进军线下，配机海战术占市集。

但OV占线下是在2015年之前，魅族在2016年才运转布局，为时已晚。

此外，魅族虚伪地将昙花现般的销量高涨视作策略见的积信号，而淡薄了盲目延迟背后的成本压力。据界面新闻的报谈，“定销量的时候不是笔据智力和居品智力，而是笔据运营成本反的销量，因此随机候销量方针会相称离谱。”

而进攻却也鲜为东谈主知的是武威塑料挤出设备厂家，黄章不知从什么时候起，又过上了喝茶种菜的郊野糊口，坊间只流传着2017年黄章再度出山的音讯。

2017年，阿里已跟魅族决裂，并在魅族董事会上提议要撤资。其时有报谈提到，位接近阿里投资部的东谈主士曾说，双的作并不喜悦，阿里觉得魅族“违约弃义”。

2018年，在外界以为魅族会在黄章的执掌下再次崛起的时候，反而先等来了魅族内讧的音讯。这年，魅族旗动笔戈科技关闭，杨柘、白永祥、杨颜等中枢管下野，同期公司大边界裁人。

而这恰是群众手机完成向屏期间过渡的年，通常小而好意思的锤子莫得熬过这轮洗期，囿于内讧的魅族天然存活下来，但也险些掉队。

魅族官数据夸耀，2015年到2017年，魅族的年出货量为2000万台，2018年的出货量锐降至948万台。和前几年比较，出货量的确腰斩。

面，不及千万的销量并不成给魅族带来足以止渴的现款流；另面，内讧和线下盲目延迟所带来的成本压力皆是魅族的隐患。

支撑魅族的，恰是也曾黄章不介意的成本。2019年，珠海国资委的投资公司——虹华新动能入资魅族。但这笔投资有附加条件：如未能在2025年6月30日前完成格IPO则其有权向三转让股权。也即是说，珠海国资委赐与魅族科技的时候是6年。

但6年的时候仅当年了半，魅族还是走到了绝壁的边际。笔据BCI公布的数据，2020年12月28日至2021年1月31日，魅族的市集份额仅剩0.1。

接盘的李书福

2021年9月，祯祥集团竖立湖北星纪期间科技有限公司，并与武汉经济本领开导区签署策略作公约，细腻晓谕进军手机域，定位端智妙手机市集，并面向群众手机市集。

在签约庆典上，李书福直言，手机能辘集车联网、卫星互联网，造丰富的破钞场景，作念强生态圈，为用户提供方便、智能化、万物互联的多屏互动糊口体验。

关于造手机，李书福示意，“手机是电子居品市集考证及软件革命的应用载体，既能让用户尽快共享革命效果，又能把安全、可靠的部分效果滚动到汽车中应用，竣事车机和手机软件本领的良好互动。”

2021年底，魅族在其官社区发布公告称，将于2022年3月31日住手Flyme手机云备份运营。作为魅族“小而好意思”的记号，Flyme系统受“煤油”（魅族手机粉丝）喜，其基础的诊疗度激发关于魅族酌量情状的热议，“被收购”的传奇运转发芽。

智妙手机行业的竞争干预尾期，莫得销量意味着失去了自我造的智力。小厂商自救的但愿越来越苍茫，若是莫得大成本的注入，就只可成为其他企业的拼图。

2022年7月，星纪期间与魅族科技在杭州举行策略投资签约庆典，星纪期间收购魅族科技79.09的股权，成为控股。

其时，汽车域还是达成了个共鸣：行业利润源正在由硬件向软件滚动。因此，智能汽车的阶段进化主要有两个向：智能座舱与自动驾驶，其中智能座舱的切入点多，本领落地的速率快。

如李书福所说，“改日跨界造用户生态链，照章构建企业护城河已成大趋势，手机不错辘集车联网、卫星互联网，造丰富的破钞场景，作念强生态圈，为用户提供方便、智能化、万物互联的多屏互动糊口体验。”

站在如今的节点上复盘，魅族手机的故事可能从这笔收购起就翻到了后的页。

在祯祥通过星纪期间控股魅族时，曾说起魅族科技会作为立链接保捏运营。黄章会作为魅族科技居品策略参谋人，而魅族科技层贬责团队将保捏踏实。

关系词，魅族在当年五年间换了四任CEO。2023年3月，星纪期间与魅族科技并竖立星纪魅族集团，祯祥系中枢管沈子瑜成为星纪魅族集团任掌舵东谈主；2024年5月，苏静出任星纪魅族CEO；2025年5月，黄质潘接任星纪魅族CEO职务，他是黄章的亲弟弟，自2021年起担任魅族科技CEO，直到星际期间入股魅族。

在星纪魅族集团竖立后的场策略交流会中，沈子瑜提议魅族三年内要再行追忆宇宙中端手机市集前五，同期定下“不作念低端机、聚焦中端杰作” 的居品策略。沈子瑜曾明确提议星纪魅族要从传统手机厂商转型为跨界融的全栈智能终局平台，运转涉足汽车产业，但愿将手机、XR和智能汽车等不同域的本领和居品进行有机融。

2024年2月，魅族在场杰出举止上公布了All in AI策略，并晓谕住手传统智妙手机研发。在这场举止上，魅族21 PRO细腻亮相，被界说为通达式AI终局。

曾有东谈主期待“背靠大树好纳凉”，觉得魅族能凭借祯祥浑朴的资金再创光泽。但关于李书福而言，调进军手机市集并不是果然要入那片红海。祯祥敬重的是魅族对UI和系统的定制智力，Flyme Auto在祯祥多款车型上的获胜应用，照实阐明了这种生态整的价值。

魅族手机在策略定位上马上退居到生态进口的位置，与车机、智能眼镜等同属AI终局。而在浓烈的市集竞争中，祯祥曾录用厚望的“手机+XR+智能汽车”多终局生态，终未能酿成有的生意闭环。

据魅族先容，Flyme Auto在2025年已冲破226万台上车量，成为国内的智能座舱系统，2026年内与祯祥集团作方针300万台作上车量，同期与多有名汽车集团的作也在国表里到手开展。

Flyme Auto在祯祥多款车型上的获胜，意味着魅族手机作为桥梁串联起祯祥业务生态的服务还是完成。

2024年还有另个进攻的伏笔，是祯祥《台州宣言》的发布，其中提议的“个祯祥”策略明确要求改日祯祥体系内只消个智驾团队——沉智驾。作为策略整的具体体现，原属星纪魅族的Flyme Auto车机系统被划归祯祥智驾部门。智驾团队整后，原溜达的团队如亿咖通运转诊疗布局，逐步退出市集。

如今，魅族告别手机硬件业务，转向以Al驱动软件居品为主的发展向，意味着魅族用种相称赛博的式完成了续命——在祯祥旗下汽车的中控屏上，某个已而的丝滑交互，大要会让东谈主想起也曾用过的魅族。

结语

2025年9月3日，Flyme系统灵魂东谈主物杨颜在微博公开导文，称“接下来我将勉力于让魅族22不掉”。自2011年加入魅族后，杨颜担任居品总监并主捏Flyme OS系统遐想服务，是魅族三剑客之，其与老东公开决裂，是老团队与新东矛盾激化的缩影。

作为魅族的首创东谈主，黄章与魅族像是两条恒久平行偶尔互撞的折线，他会在许多进攻节点上决定这企业的走向，又很快反璧“请勿扰”的惬意区，直到他本东谈主对企业的影响降到低。

首创东谈主总想着作念“扫地僧”武威塑料挤出设备厂家，魅族有些许AI皆很难再重来。